3月30日，公司以主会场+云视频形式召开2024年度“四全经营”管理推进会，在家领导班子成员出席会议并讲话。

会议要求，一要锚定2024年公司提质增效年的总体目标，正视存在的问题，围绕整体利益开展各项工作，做到合规效率统筹兼顾。二要将预算的执行与财务共享中心和工程进度计划挂接，通过与分级进度计划对比反映项目实时状态。三要深化创新管理实践，公司总部各部门坚定贯彻“一切资产皆可经营”的核心理念，为公司创造更大的价值，同时，二级单位作为项目执行的重要力量，严格执行公司的管理标准和流程，在管理中充分展现公司的管理价值，确保项目的顺利推进和高效完成。四要及时反映项目经营状态，针对重点问题和重点项目提升解决力度。

2024年，公司将深入贯彻落实年度工作会对“四全经营”管理工作的战略部署，高质量抓好“四全经营”，持续推进提质增效，以实现“一利稳定增长，五率持续优化”为首要任务，不断完善“四全经营”管理体系建设，促进公司高质量发展。本次对2024年“四全经营”管理工作方案进行了宣贯，明确整体规划和工作思路，重点解读了《2024年度公司资产经营管理方案》《项目成本压降0.3%方案》以及经营状态数据监控与预警管理思路。

公司总经理助理、新能源公司总经理，安全总监，董事会秘书，总部各部门主要负责人、子（分）公司总经理、直管项目经理及相关人员共66人参加会议。